SIEMENS西門子吉林PLC模塊總代理商

SIEMENS潯之漫智控技術(shù)（上海）有限公司

本公司西門子自動(dòng)化產(chǎn)品，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)

西門子PLC,西門子觸摸屏，西門子數(shù)控系統(tǒng)，西門子軟啟動(dòng)，西門子以太網(wǎng)

西門子電機(jī)，西門子變頻器，西門子直流調(diào)速器，西門子電線電纜

我公司大量現(xiàn)貨供應(yīng)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)，*

，西門子公司宣布，3TF56/出售其所持有的博西家電50%的股份給博世集團(tuán)，正式退出家電領(lǐng)域。此后，各種猜測(cè)接踵而至。'

近日，博西家用電器(中國(guó))有限公司（以下簡(jiǎn)稱“博西中國(guó)"）總裁兼CEO蓋爾克就西門子退出家電領(lǐng)域一事做正式回應(yīng)。他表示，股權(quán)變更是兩大公司戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果。

至少在2025年之前，西門子品牌將在中國(guó)市場(chǎng)存在并繼續(xù)發(fā)展。

雙方戰(zhàn)略分歧致“分手"

作為老牌歐洲工業(yè)品牌，此次交易完成后，西門子家電品牌雖然保留，但“壽命"多長(zhǎng)，外界并不樂觀，“家電市場(chǎng)再無西門子"的悲觀情緒甚濃。

就此，蓋爾克向記者表示，博西家電仍然會(huì)保留西門子的品牌、渠道和市場(chǎng)。西門子品牌不會(huì)在家電領(lǐng)域消失，而是會(huì)*存在。

至于“*"到底有多長(zhǎng)，他透露，在博西中國(guó)制定的2025年博西中國(guó)和市場(chǎng)目標(biāo)中，西門子品牌是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)非常重要的貢獻(xiàn)者。

言下之意，西門子品牌并不會(huì)被逐步弱化。而且，為了實(shí)現(xiàn)2025年?duì)I收翻番目標(biāo)，博西將繼續(xù)對(duì)西門子家電在研發(fā)、創(chuàng)新等方面進(jìn)行投入。至于2025年之后是否將繼續(xù)持有西門子品牌，蓋爾克未置可否。

博世是歐洲zui大的家電生產(chǎn)商，但在白電領(lǐng)域缺少作為。而同為德國(guó)企業(yè)的西門子則在白電領(lǐng)域稱強(qiáng)。

因此在1967年，雙方合資成立博西家電，各占50%的股份，共同運(yùn)營(yíng)博世、西門子兩*，成為歐洲zui大的家電企業(yè)。

在雙方近半個(gè)世紀(jì)的合作過程中，過往成功而良好的合作，并不代表未來可以繼續(xù)并肩而行。

蓋爾克坦承，西門子和博世“分手"的主要原因在于，雙方在戰(zhàn)略發(fā)展方向上出現(xiàn)分歧。

過去幾年，西門子逐漸專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化等B2B業(yè)務(wù)，偏離消費(fèi)終端。博世則越來越靠近終端消費(fèi)者，

特別是將智能家居和智能互聯(lián)作為重要的戰(zhàn)略方向?？梢?，前者在家電領(lǐng)域漸行漸遠(yuǎn)，后者則是越走越近?！罢{(diào)整是必然的結(jié)果。"蓋爾克說，“這是雙贏的決定。"

吉林西門子PLC總代理

架構(gòu)調(diào)整擺脫品牌重疊窘境

對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來說，真正認(rèn)識(shí)西門子家電還是20年前。1994年，西門子家電正式進(jìn)入中國(guó)。當(dāng)時(shí)，博西家電旗下的博世品牌并沒有急于叩開中國(guó)市場(chǎng)大門。           濟(jì)南市西門子總代理總經(jīng)銷

直到2004年，在歐洲**的博世品牌終于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。不過，這份遲到是要付出代價(jià)的。  

從zui初向中國(guó)出口，到在中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)銷，博世始終未能躋身中國(guó)家電市場(chǎng)*陣營(yíng)。畢竟，彼時(shí)中國(guó)的家電市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)且格局穩(wěn)定。

其實(shí)，更現(xiàn)實(shí)的問題是，博世和西門子的白電產(chǎn)品，由同一條生產(chǎn)線出爐、貼上不同品牌的標(biāo)簽，這讓消費(fèi)者有些難以區(qū)分。

“博世和西門子的產(chǎn)品外觀相似，感覺只是價(jià)格略有差異。"這是不少中國(guó)消費(fèi)者的直觀感受。

而從銷售情況來看，價(jià)格定位相對(duì)親民的西門子顯然更具優(yōu)勢(shì)，其冰箱和洗衣機(jī)*均比博世要靠前。

來自?shī)W維咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2014年1－8月，西門子洗衣機(jī)的*達(dá)到7.3%，博世僅為1.2%。

西門子冰箱為5.3%，博世則不足1%。業(yè)內(nèi)人士直言，高度的品牌重疊直接削弱了博世的*。

近年來，因品牌重疊而被淡出市場(chǎng)的案例并不鮮見?；荻忠?7億美元收購(gòu)美泰克。

因在美國(guó)家電市場(chǎng)，惠而浦和美泰克產(chǎn)品均集中在洗衣機(jī)、冰箱等白電領(lǐng)域，產(chǎn)品線重疊嚴(yán)重，美泰克產(chǎn)品線縮水，品牌逐漸淡出市場(chǎng)。

2008年，松下控股三洋電機(jī)，隨后又出資94億美元收購(gòu)三洋電機(jī)和松下電工的全部股份。而兩年前，松下就宣布在范圍棄用三洋品牌。

博西家電顯然已經(jīng)意識(shí)到要盡快擺脫品牌重疊的窘境。蓋爾克表示，自去年底開始，博西已經(jīng)進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，任命，作為對(duì)西門子、博西品牌定位的執(zhí)行人。